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煤炭行业解决方案

煤炭行业解决方案通过行业管理实践逐步形成以多元化战略管控、精细化业务运营、一体化集成平台和全程化电子商务为应用目标的管理信息体系

煤炭行业解决方案
[价值点]
煤炭行业解决方案通过行业管理实践逐步形成以多元化战略管控、精细化业务运营、一体化集成平台和全程化电子商务为应用目标的管理信息体系,形成以财务管理为中心、现金流为纽带、成本控制为重点,实现涉及集团各职能单位与职能部门、各厂矿的计划预算、物资采供、煤炭运销、生产调度、设备资产、工程项目、人力资源管理与集团财务管理的一体化应用,实现集团经营管理信息实时反映到集团经营决策过程中,从而实现对整个集团经营管理过程进行有效管控,实现企业价值长期稳定提升。
 
[概况]

支撑多元化集团管控:多组织、跨区域,产业多元、资本多元、股权多元,管理深度、跨度大,资金、信用、库存、人力等集中与分散管控;

构建体系化经营管理:大型煤炭企业多实行集中经营管理,整合大量信息资源,注重产供销协同,在统一的平台下进行企业采购、生产、销售、资产设备、项目管理等业务决策;

提供多方位综合调度:煤炭行业生产经营的特殊性为企业提出了及时调查的管理需求,生产经营过程中要建立生产、经营、电力、安全等多方位的调度体系,同时还要充分考虑现场监控联网、执行系统数据的获取与整合;

实现一体化运销管理:煤炭产品销售多为统分结合、集中管理,统一计划、分别控制、集中结算。如何实现运销管理的管控一体、全程可视是管理的重点,也是难点;

实现集中化物资供应:煤炭企业物资供应集中化、平台化、电子商务化,统筹物资集中管理与异地联合采购业务,兼顾内部服务和外部经营,实现内外两个市场资源互补,降本增效;

实现定额化材料消耗:煤炭企业关注*大限度地降低材料消耗,实行经营目标责任考核(含材料消耗定额)、加强矿级大型周转材料管理、加强矿级物资回收与复用管理、部分设备类物资推行租赁管理等;

实现市场化内部考核:煤炭企业,特别是传统矿区企业积极推进内部市场化考核管理,注重成本经营,实行全员全业务全过程市场化考核,力求人人参与经营、天天知道效果、处处讲究效益、实时了解产出;

实现闭环化安全管理:矿企注重安全管理,如何实现安全隐患的闭环管理,有效做到隐患清零、安全预防和过程改进是保障矿企生产安全的重点所在。

 
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