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陕西法士特沃克齿轮有限公司

陕西法士特沃克齿轮有限公司成立于2007年2月,位于陕西省泾阳县永乐镇西马路南段,是一家国有企业,也是陕西法士特汽车传动集团有限责任公司旗帜下具有法人资格的子公司,注册资本1400万元, 隶属通用设备制造行业,专业生产齿轮、花键轴及传动部件总成。现有职工1200人,其中管理人员190人。 公司目前具有锻造、热处理、机械加工和部件装配等主要生产职能,公司设备精良,检测手段齐全。并通过ISO/TS16949:2009质量管理体系认证。公司现以生产工程机械、汽车齿轮、花键轴为主,并逐步向铁路、冶金、石油、电力、煤炭等行业发展,在工程机械行业久负盛名,年产能超亿元。公司成立以来,合法经营,照章纳税,多年来在泾阳县纳税额名列前茅,产品以过硬的质量、良好的信誉,畅销于天津、北京、河南、陕西等地,深受广大用户青睐。

 

一、企业现状

陕西法士特沃克齿轮有限公司成立于2007年2月,位于陕西省泾阳县永乐镇西马路南段,是一家国有企业,也是陕西法士特汽车传动集团有限责任公司旗帜下具有法人资格的子公司,注册资本1400万元, 隶属通用设备制造行业,专业生产齿轮、花键轴及传动部件总成。现有职工1200人,其中管理人员190人。

公司目前具有锻造、热处理、机械加工和部件装配等主要生产职能,公司设备精良,检测手段齐全。并通过ISO/TS16949:2009质量管理体系认证。公司现以生产工程机械、汽车齿轮、花键轴为主,并逐步向铁路、冶金、石油、电力、煤炭等行业发展,在工程机械行业久负盛名,年产能超亿元。公司成立以来,合法经营,照章纳税,多年来在泾阳县纳税额名列前茅,产品以过硬的质量、良好的信誉,畅销于天津、北京、河南、陕西等地,深受广大用户青睐。在集团公司的领导和大力支持下,坚持科学实践发展观。发扬“艰苦奋斗、团结拼搏、励精图治、求实创新”的企业精神,牢固树立“适应市场、满足用户、符合标准、诚信经营、科学发展”的经营理念。几年来,公司狠抓内部管理,建立健全各项规章制度,生产经营得到了长足的发展,取得了良好的经济效益和社会效益。

公司将进一步认真研究、遵循国家产业政策,准确分析把握国际、国内市场动态,正确掌握企业发展的航向,在集团公司的大力支持和帮助下,沃克公司紧紧围绕企业生产经营,稳步转变经营体制,转化管理模式,坚持技术改革和新产品试制,为企业发展不断注入新的活力,加强生产组织,狠抓产品质量,不断完善各项规章制度,各项指标持续增高,企业面貌焕然一新,实现了企业快速与稳步发展。多年来,企业严格遵守国家法律、法规政策,诚信取胜,以顾客为导向,严格履行合同,承担社会责任与义务,取得社会和公司双赢的价值,为当地经济发展做出了更大的贡献。

二、项目实施条件分析

陕西法士特沃克齿轮有限公司,十分重视信息化项目的管理,建立健全各项管理制度,配备精通计算机和软件的大学生作为管理人员,并对公司58位高等院校的各类专业技术人员和管理人员,进行计算机应用的专业培训,快速提升管理人员的技术水平。公司东、西厂区占地12.63公顷,生产设备632 台,其中主要设备408台,沃克公司经过不断的改造和发展,特别是近几年自筹资金,购置了部分的数控高效设备26台,企业的生产能力及产品质量得到了飞速发展。特别是2012年年初公司成为法士特集团的子公司以来,在集团公司的帮助下,沃克公司投资3338万元,建设副箱(加长)中间轴生产线,目前该项目所需设备已全部到位并已建成形成年产量60万件、年产值6600万元的副箱(加长)中间轴的生产。沃克公司现已具备生产加工圆柱齿轮,副箱(加长)中间轴、弧齿锥齿轮付及渐开线花键轴等产品80万件/年。调整垫片等杂件产品500万件/年的生产能力。2013年公司实现产销过亿元。公司技术力量雄厚,设备先进,自动化程度高,为提升产品质量奠定了坚实的基础。公司财务管理规范,为公司信息化建设,创造了良好的基础。

   三、项目分析

3.1 项目提出的背景和依据;

在国家“十二五”规划发展的关键之年,深化改革, 以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,全面贯彻党的十八大和十八届三中全会精神,按照稳中求进、改革创新的总要求。沃克齿轮顺应历史发展的总体要求,进行改革创新,以质量提升年活动为契机,提升产品质量和工作质量;开拓市场,转变观念,降本增效实现企业的优化组合;提高劳动生产率,促进公司经营机制转换和工作作风转变,培育和开发新的经济增长点;转变传统的向市场要利润的思维模式,改为向管理要利润向信息化要利润的思维方式。

随着沃克齿轮配套协作厂家的增加及集团公司装机量的不断增大,信息化管理显得尤为重要,信息化技术的支撑,作为发展规划的重点,信息化是两化融合和创新社会管理模式的重要手段,而沃克公司的技术创新、管理模式的创新,信息化作为重要的支撑与保障手段也是不容或缺的。

 “十二五”规划发展的关键之年,如何在目前大经济环境下,克服市场经济下滑,原材料上涨,劳动力成本上涨、有效解决生产过程中的多项技术攻关难题,降低成本,提高效率,改进创新,搭建平台实现信息化管理。是摆在沃克公司面前的现实性问题。

3.2 项目实施对研发、生产、经营、管理、产品等方面改造和提升效果;

沃克公司在多个部门都采用电子表格进行业务数据统计,部门之间的数据各自不同,企业的管理者清晰地指:建立统一的数据平台,理顺企业业务流程势在必行。通过U8在实施上线过程中的业务梳理,企业现在通过制度制定了一系列规定:必须在系统中领料才允许做工序转移;领料单中的部门必须准确填写;发料单与收料单必须明细到参数;强制按预先制定的合理比例领料……保障了企业全业务流程的规范性,提高了成本归集数据的准确性,帮助企业提升了整体运营效率,使宏观管理水平迈上了一个新台阶。

建立沃克公司财务政策与库房管理“统一化”执行监控平台:建立共享服务协同增效的自动化机制,提高管理效率:通过财务核算系统的各种单据、凭证协同功能,保障公司内部各单位协同作业的准确性、及时性;快速、准确、实时出具公司各种财务报告,支持决策分析与绩效考核:帮助公司根据不同的管理需求,建立管理报表体系和管理报告自动生成的任务机制,实现多角度报表分析和权限控制模式下的报送管理。

通过对资金的缺口与盈余分析,制订公司周期性的货币管理政策、投资政策,从而最大限度地平衡资金的支付能力与企业的信用风险;优化资金配置,保障对重点项目资金的供应,保证公司战略目标的实现;丰富的资金业务报告与分析,支持对资金活动的风险管理与评价;预算管理驱动现金流的全过程管理,实现财务的稳健经营;资金调度:通过实时监控头寸,调剂资金盈缺,使公司整体资金满足生产经营需要,并维持较低持有量,降低资金成本,促进企业战略目标与绩效管理相结合。

 

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